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2019易道全國校長年會精彩回顧:季穎女士帶來《教培聯營新模式鑄就百萬校區》講座

2019-11-19   瀏覽:1124

季穎

中國手腦潛能教育研究院研究員、易道教育集團副總經理、加盟運營事業群總監。
 

11月5日-7日,中國教育“課程大陸架”共享峰會暨易道教育集團【2019】全國校長年會,在中國·合肥廬江金孔雀度假村熱烈召開。

易道教育集團全體中、高層,楊志彬先生、駱泰羅先生、翁飛先生、汪書貴先生等著名專家學者,以及全國近400家易道部落、校區的校長、園長、優秀教師、教育事業工作者齊聚于此,共襄盛會。
 

身為教培機構的校長,最關心的莫過于校區發展狀況。如何培養單校盈利的能力?如何建立N所學校、打造區域市場連鎖?

季穎女士在2019易道全國校長年會上,帶來《教培聯營新模式鑄就百萬校區》主題講座,為在座校長講解一系列校區經營實操。
 

當別人百舸爭流爭B端時(Business),易道反向游泳爭C端(Customer)。校區經營制勝的法寶是什么?歸根到底還是課程。季穎女士說,只有好的課程,才敢繼續大踏步向前走,學校才會有更好的模式、更好的運作來推動其做更好的市場。
 

而提起市場,最常說的詞就是經營,就是要有利潤。如何一本萬利,將易道成功的模式復制給在座校長,讓大家也能打造自己的區域連鎖?季穎女士主要從經營連鎖來說,以商業模式和單校盈利模式,教大家從一本到萬利。

她提出一種新的模式——聯營模式,就是在直營+加盟的基礎上更好的運作。這種模式規避了原先直營發展速度過慢和加盟發展不穩定的劣勢,將兩者很好地互補,取長補短。
 

在現場,季穎女士通過兩個經典案例講述了三權分立(即投資權、控股權、分紅權)一定要根據具體情況實時調整;樣板校打造(可以是社區校、商業街、幼兒園等)是易道給大家帶來的成功思維,告訴校長們如何定好校區經營模式。
 

模式定好后,就要建立營銷計劃與執行方案。季穎女士說,作為一所學校,百萬營收的目標不難實現,我們可以仰望星空,但一定要腳踏實地,要從最小的事情一步步做起。

需要招收多少學生,需要配置多少教師,需要提供多大場地,需要進行幾場項目,需要多少創收人員(招生)......她以一所社區校的分解配制,詳細揭曉如何建立一所年收100萬的學校。
 

學校經營不只要靠外部招生,內部的團隊管理也很重要。季穎女士將易道總部對員工實行的薪酬分配方法、六星考核標準等完整措施一一平鋪開來,讓在座校長學習怎樣打造一支能打勝仗的完美團隊。
 

模式打天下,系統定天下,人才復制贏天下。季穎女士在這場講座上通過三個方面,希望大家學有所成,收獲而歸,在易道能夠成就百萬校區,在易道能夠奔向千人大校,在易道能夠完成自己的區域連鎖戰略!

牽手易道
制造愛、分享愛、傳遞愛
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